Мы оказываем Клиентам услугу Бизнес-планирования (подготовки и оформления стандартного бизнес-плана предприятия). Составленный с помощью Центра стратегического консалтинга «Кварц» бизнес-план может быть использован и как внутренний документ компании-клиента (для понимания и четкого планирования дальнейших действий), так и для предоставления в банки и инвестиционные компании.

В основе Бизнес-планирования лежит финансовый анализ. Специалисты Центра рассчитывают полный набор финансовых показателей бизнес-плана, составляют финансовый план и проводят оценку экономической эффективности проекта, при различных «сценариях» развития событий. Также даются рекомендации и указываются основные проблемные моменты проекта с финансовой точки зрения.

Типовая структура итогового отчета по финансовому блоку бизнес-плана:

Финансовый план

1. Расчет себестоимости единицы продукции.

2. Расчет BEP (точки безубыточности) и определение оптимального объема производства/продаж.

3. Расчет прибыли от продажи продукции.

4. Отчет о прибылях и убытках.

5. Отчет о движении денежных средств.

6. Балансовый отчет проекта на начало реализации и в конце прогнозируемого периода (при желании заказчика).

Экономическая оценка эффективности проекта

1. Расчет показателей эффективности проекта

1.1. Чистая текущая стоимость ( Net Present Value )

1.2. Внутренняя норма доходности ( IRR )

1.3. Период окупаемости проекта ( Payback period )

2. Операционные показатели

2.1. Показатели финансовой устойчивости проекта.

2.2. Показатели ликвидности проекта.

2.3. Показатели деловой активности проекта.

2.4. Показатели рентабельности проекта.

+ специфические показатели в зависимости от отрасли/целей/желания клиента.

3. Сводная таблица основных прогнозируемых KPIs проекта.

Составление бизнес-плана производится в тесном взаимодействии с Клиентом. После проведения финансового анализа, бизнес-план может быть окончательно формализован, в стандартной структуре:

1. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

2. МИССИЯ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ КОМПАНИИ

3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

4. ПЛАН ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ

5. ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ